Get Adobe Flash player

Dick Gaasbeek (1954)

Van huis uit journalist, een track-record van meer dan dertig jaar in het communicatievak bij het grotere MKB en non-profitorganisaties en ruim twintig jaar ondernemer. In zijn hele leven honderden organisaties van binnen gezien, meestal in gesprek met het management.
Daarnaast altijd bestuurlijk actief geweest, ook nationaal en heel kort zelfs internationaal.
Steeds bijgeschoold op het gebied van leiderschap en management en algemene ontwikkeling. Procesverbetering zit van jongs af in zijn genen. Denkt in grote lijnen, maar wil ook graag de details weten om zeker te weten of die grote lijn wel te handhaven is: 'Dat merken mensen doordat ik bijna altijd terugkom op de eerste antwoorden die ik krijg. Ik ben bijna van nature op zoek naar onderliggende motieven. En waar management en adviseurs zich over het algemeen richten op visie, missie, processen en techniek, focussen wij specifiek op de werkelijke motieven van mensen. Daarmee krijgen wij de echte oorzaken boven water over waarom zaken in een organisatie niet goed lopen. Maar het betekent ook dat we daar dan gericht op kunnen interveniŽren. Want als ik wat doe, wil ik ook resultaat leveren.'

Bianca Eve (1975)

Na de opleiding Personeel en Arbeid bij Actaris de P&O-afdeling ingericht en de verbinding met het hoofdkantoor versterkt. Vervolgens adviseur in een instelling voor geestelijke gezondheidszorg en daarna bij het Maasstad Ziekenhuis actief in strategische personeelsplanning, beleidszaken, wet- en regelgeving en de voorbereiding op de verhuizing naar een nieuwbouwlocatie.
Intussen de opleiding bedrijfskundig management afgerond en de nodige vakgerelateerde bijscholingen gevolgd.
'Vaak begrijpt de werkvloer de keuzes van het management niet en weet het management niet wat zij nog moet doen om medewerkers te stimuleren en te activeren. Door strategie, middelen en mensen opnieuw af stemmen, kan de organisatie als totaal resultaten bereiken die zij zelf niet voor mogelijk hield. Kleine aanpassingen kunnen snel leiden tot grote verbeteringen. Als alles klopt, komt er een hoop positieve energie vrij.'
'Je moet wel snel de vinger op de zere plek leggen en (ook toekomstige) knelpunten signaleren. Ik ben een 'bouwer' en haal veel energie uit het realiseren van resultaten en oplossingen die voorkomen dat men terugvalt in oude situaties.'